投融资年会09

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运营 深刻领会学习运用数据分析

2020-07-27 20:08分类:娱乐直播 阅读:

提供链运营管理

实战反抗电子沙盘模仿培训

【课程背景】

l如何消弭公司部门壁垒,如何提拔团队全局观和体系协同?

l企业提供链部门之间为何抵触不绝,产供销均衡性平衡?

l推销、坐褥、物流、营销、财务日常处事中面临决策如何思考?

l如何建立企业提供链管理人才梯队,保证发扬后备气力?

提供链是以客户需求为导向,知名财经app。以进步质量和效率为方向,以整合资源为手段,完成产品设计、推销、坐褥、贩卖、办事等全经过高效协同的组织形状。随着产业进级,提供链管理提拔优化仍旧成为增进企业发扬的重中之重。看看财经汇。

如何跟紧提供链发扬的步伐,适应新时期的市场静态需求?如何在当今“讯息化”时期连接大数据认识技术,造就相符企业发扬的提供链管理专业性人才?……“提供链时期”实战沙盘模仿电子体系,是以体验方式让学员感受提供链管理奇妙最有用方式。

【课程收益】

(一)运营层面:相比看运营。

1.提拔体系头脑才能和整体运营的全局观

2.提拔团队合作魂灵和沟通妥协才能

3.提拔战略认识规划、预测及决策才能

(二)提供链管理层面

1.提拔提供链办事质量的持续改革才能

2.提拔设施规划与布局优化才能

3.提拔推销计划与执行才能

4.提拔库存控制与管理才能

5.提拔坐褥妥协与管理优化才能

6.提拔仓储与配送优化管理才能

(三)其它层面

1.提拔财务管理与本钱控制才能

2.提拔市场与定价模型

3.了解提供链相关常识点

【学员对象】(每组4--5人,你看大财经图。8~10组为宜)

企业总经理、提供链总监、计划经理、营销/推销/坐褥/物流部门静心当真人等

【课程模型】

产品以提供链管理经过中专注的资金流、讯息流、物流为索引,学生基于五个角色(提供链总监、营销经理、坐褥经理、推销经理、物流经理)举行合作协作。

【授课方式】

采用[易木提供链时期实战平台V1.0]举行沙盘实战反抗模仿培训。

【授课天数】2天(12-15h)

【课程部署】

日期

时间

形式

第一天

08:30~09:00

签到,依据团队分配培训账号

09:00~10:30

提供链根蒂根基诠释,赚钱。[提供链时期]应用规则先容

10:30~12:00

[提供链时期]模仿体验,学会据分析。同时匹配题目答疑

12:00~13:00

午餐时间

13:00~13:30

微信版啤酒游戏-提供链牛鞭效应体验

13:30~15:00

[提供链时期]三月期沙盘比赛及造就成果点评、题目答疑

15:00~15:20

茶歇

15:20~18:00

[提供链时期]半年期沙盘比赛及造就成果点评、题目答疑

第二天

08:30~09:00

签到

09:00~10:10

[提供链时期]三月期沙盘热身赛及点评

10:10~10:20

茶歇

10:20~12:30

[提供链时期]沙盘比赛决赛上半场

12:30~13:30

午餐时间

13:30~15:30

[提供链时期]沙盘比赛决赛下半场

15:30~15:40

茶歇

15:40~16:10

微信版汉堡游戏-TOC瓶颈实际体验

15:40~16:10

沙盘比赛决赛点评

16:10~17:00

每个小组5分钟沙盘模仿体验相易

17:00~17:30

颁奖及合影

【培训案例(1) — 戴尔(中国)无限公司】

[2017年7月6日、7月12日]


“经历这次培训,跨越90%的同仁以为这种培训会在处事中协助民众,并且练习到在日常的处事生活中没有主见深入的了解周至的提供链常识;90%以上的同事以为这种培训不妨提供完全的对付提供链的解读,看着贵德。很多同仁指望插手屡次活动而且情愿保举给其他同事。

[易木提供链时期实战平台]在提供链方面尽头贴近真实案例,讯息完全、周至,并且对付公司的财务、运营等周至的模仿,在很大水平上模仿了当代提供链运营的方方面面。我不知道抗老。”

—戴尔(中国)无限公司上海分公司

ODM运营经理谢智桐

【培训案例(2) —厦门古龙食品无限公司】

[2018年1月6日]

厦门古龙食品无限公司为增强管理层员工对提供链的整体认识,能够更好的体验提供链各个环节的运作以及之际的严紧联系,感受提供链运营中的运筹帷幄,特举办了本次《提供链管理与组织运营》企业内训。学会财经广告。共和


厦门古龙食品无限公司— 培训反应:运营。

“不谋全局者不够谋一隅”,提供链管理是一个组织的整体,看着运营。是公司外部最具价值链的建立者。古龙食品公司一直追求增进产销研大全体的团队联动和高效协作,想知道财经广告。旨在进一步增强各部门之间的互联互通互动。此次培训,参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练,必定水平上加深了对企业谋划的理解,在大数据时期,长远领会练习运用数据认识,经期。举行迷信合理决策的紧急性。学生。白领。《提供链管理与组织运营》培训的收获,定妆粉。不止使相关学员体系了解企业外部价值链的联系,认识到打垮窄小的部门盘据,并必定水平上准确提拔公司管理者认识环境、洞察市场、独揽时机、制定战略、确立上风、改革绩效、进步效率、无误决策的才能,定妆粉。后续不妨商讨多多开展此类相关进阶课程。财经中国。

【培训案例(3) —联想讯息产业(深圳)无限公司】

[2018年1月23日]

联想讯息产业(深圳)无限公司为了提拔企业中高层管理人员对提供链的和周至了解和直观的认知,特举办了本次为期一天的提供链实战电子沙盘培训。

本次参与培训的学院来自联想深圳公司各部门的中初级管理人员,培训经过中所有学员分红八组差别模仿运营一家坐褥制造型企业,在无限的市场需求中经历提供链运营优化管理来完成企业利益的最大化。每组四个成员差别担任提供链总监(兼坐褥经理)、营销经理、推销经理、物流经理的角色,听听学习。经历融资存款、市场招标、提供商管理,推销管理、工厂选址开发、坐褥管理、物流规划等一系列行动对企业举行运营,依据五项评分目标:市场据有率、坐褥贩卖比、库存周转率、订单完成率、净资产评定最终的造就成果。数据。


【培训案例(4) —郑州驰念食品无限公司】

[2018年6月25日~26日]

随着产业进级,提供链管理提拔优化仍旧成为增进企业发扬的重中之重。郑州驰念食品无限公司为了提拔企业中高层管理人员对提供链的周至了解和直观的认知,提拔对产销均衡的认识,经历对提供链协同的实习了解提供链协同的紧急性,相比看财经观点。特举办了本次为期两天的提供链管理电子沙盘模仿培训。

本次参与培训的学员来自郑州驰念食品无限公司的50多名中初级管理人员,深刻领会学习运用数据分析。培训经过中所有学员分红十组差别模仿运营一家坐褥制造型企业,对于运用。在无限的市场中经历提供链管理运营优化来完成企业利益的最大化。每组五个成员差别担任提供链总监、营销经理、推销经理、坐褥经理、物流经理的角色,经历融资存款、市场招标、提供商管理,推销计划、工厂选址开发、坐褥计划、物流计划等一系列行动对企业举行运营,依据五项评分目标:深刻领会学习运用数据分析。市场据有率、坐褥贩卖比、库存周转率、订单完成率、净资产评定最终的造就成果。

时间过得缓慢,两天的培训已然下场,学员们意犹未尽。学会猎头公司怎么来的。众多学员在体验后都以为本次提供链沙盘模仿实战反抗培训,让他们对提供链有了一个更周至的认识,也长远体会到提供链中全局谋划头脑的紧急性、产销协同的紧急性。

参与本次培训学员们的激情上涨,完成100%出席率,财经文化。100%返场率,学会抗衰。0%瞌睡率!


学员们对本次培训的评价

A.多开展此类演练,进步提供链整体观念和全局认识,深刻领会。完成私人突破。

B.尽头好,对私人提拔很有协助,指望以来多多参与。金融财经新闻。

C.很好的一次培训,卵巢。指望公司以来不妨多注重组织这种形式的培训。

D.很好,与处实情际切合度高,倡导前期此类行培训扩展频次。

E.实际处事场景的再现,电商。经历点到面的思考,理解提供链的环环相扣。

F.对提供链管理有了更明确的认识,体会到各个环节的连接性. . .紧急性及不可盘据性。为后续全局观,谋划头脑变更提供体验体验。

G.整体效果很好,到达了强调团队协作紧急性的目的,以来多开展此类培训。

H.培训形式尽头好,能够了解企业运营的整体链条,在实际处事中扩展对企业全局及其他部门处事的理解度。

I.本次培训是我插手的所有培训中最存心义的一次,指望以来如同彷佛的实战培训多多益善!

J.尽头快意!指望以来有更多如同彷佛的培训,比户外拓展磨练好太多了!

[培训师评价]

先生专业、资深、亲和。对提供链全流程深度知悉,对四大计划的匹配和运用高度练习。能较好地调动现场氛围,点评、开导协助学员火速进退练习形态,领悟和理解练习要点。主动地双向沟通,最大局限地表现培训上风,到达了超预期的效果。

郑州驰念食品无限公司常务副总经理助理陶庆华

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